大家不必對宏觀環(huán)境關(guān)心過度，現(xiàn)在的這個時代，在后工業(yè)化的時代，不是看宏觀做企業(yè)的時代，而是看著企業(yè)、看著市場、看著需求、看著你的客戶做企業(yè)的時代。我自己都從宏觀轉(zhuǎn)行到微觀了，你們不要花太多的時間在宏觀上?！?
著名經(jīng)濟學(xué)家、中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)許小年教授，在2018基石資本客戶年會上做《后工業(yè)化時代的經(jīng)濟與企業(yè)》主題演講中表達了上述觀點。
許小年坦言，做好一個企業(yè)和宏觀沒有太大的關(guān)系。宏觀好，企業(yè)可以乘風揚帆，跑得更快一點。宏觀比較差，企業(yè)同樣有非常多的機會。宏觀不好的情況下，優(yōu)秀的企業(yè)才能夠脫穎而出，取得超過行業(yè)平均水平的業(yè)績。
“在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要做些什么事呢？要持續(xù)創(chuàng)新，要提高自己的核心競爭力。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，跨界很危險，傳統(tǒng)行業(yè)依然有巨大潛力可挖?！睂τ谠鯓硬拍苊摲f而出，許小年給出的答案是——“創(chuàng)新”二個字。
通過創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力。那么怎樣創(chuàng)新呢？許小年教授有兩個與眾不同的觀點：
第一個觀點，創(chuàng)新無需高科技。許小年認為，“不要以為我們是在傳統(tǒng)行業(yè)，就沒辦法做創(chuàng)新。傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的機會遠遠多于科技行業(yè)。”他用德魯克的講的案例作為證明，1980年代，美國的創(chuàng)新企業(yè)3/4來自于傳統(tǒng)行業(yè)，1/4來自于科技行業(yè)。
德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》書里提到了兩項傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，一個是麥當勞，實現(xiàn)了漢堡包的操作標準化、工業(yè)化生產(chǎn)；一個是集裝箱，一個卡車司機發(fā)明的集裝箱，完全改變了港口以及世界航運的格局。它們都沒有用什么科技，但是對行業(yè)的格局產(chǎn)生了深遠的影響。所以德魯克講創(chuàng)新何需高科技，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以做。
第二個觀點，創(chuàng)新需要專注，需要在一個行業(yè)、一個領(lǐng)域中長期的積累之后，才能形成突破。創(chuàng)新不是找風口，不是找到下一個要成為朝陽產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。許小年說他經(jīng)常講的一句話是，這個世界上沒有朝陽行業(yè)，只有朝陽企業(yè)。
實際上，在傳統(tǒng)行業(yè)里，依舊可以看到數(shù)不盡的朝陽企業(yè)蓬勃興盛；而在科技行業(yè)里，照樣可以看到衰敗的公司萎靡不振。許小年認為，創(chuàng)新不分行業(yè)，不分地區(qū)，哪里都有這個可能性，關(guān)鍵是看你自己怎么做，怎么去挖掘創(chuàng)新的點。
許小年在會上分享了六個案例，并指出“從餐飲業(yè)到制造業(yè)，從服務(wù)業(yè)到金融業(yè)，這些非常現(xiàn)實的案例說明到處都是機會?！敝袊幱趶馁Y本積累時代到創(chuàng)新時代的轉(zhuǎn)型過程中，誰能夠認識到這個轉(zhuǎn)型的趨勢，先行一步，在自己熟悉的領(lǐng)域中推進創(chuàng)新，盡量的采用先進的技術(shù)來改造行業(yè)和企業(yè)，就有可能在下一輪的經(jīng)濟發(fā)展中取得領(lǐng)先的地位。
此外，許小年教授于2018年浙商證券“鳳凰行動”論壇上作《多變環(huán)境中的不變之道》演講主題時，也極力推崇創(chuàng)新?！澳愕馁Y源整合能力再好，沒有市場需求，你也沒辦法。你的資源整合能力依然很重要，但是已經(jīng)不是決定企業(yè)生死和企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵因素了。受到了市場需求的限制，現(xiàn)在對于企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新能力，而不是資源整合能力?！?
許小年說，企業(yè)在后工業(yè)化時代，不是靠你資源整合能力，不是靠你的生產(chǎn)規(guī)模來求企業(yè)的發(fā)展，而是要靠創(chuàng)新，要用新產(chǎn)品和新技術(shù)開拓出新的市場來，在這個新的市場上，你是老大，在原有的市場上你很難再有所作用。
“對于企業(yè)家朋友來說，制造成本控制，已經(jīng)不是今后發(fā)展的關(guān)鍵，今后發(fā)展的關(guān)鍵是研發(fā)、是創(chuàng)新。依靠創(chuàng)新，為自己創(chuàng)造新的市場，依靠創(chuàng)新從競爭對手那里搶奪現(xiàn)有的市場份額。企業(yè)今后只能這么做，因為形勢發(fā)生了根本的變化?！痹S小年認為。
涂料行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，而現(xiàn)在很多涂料企業(yè)實際上是走在誤區(qū)里不能自拔，一談到創(chuàng)新就往互聯(lián)網(wǎng)、高科技里鉆，總以為傳統(tǒng)企業(yè)就是過時落后，不可能有創(chuàng)新的東西出來。而許教授的真知灼見恰恰擊中了這些人的痛點上，或許一些涂料企業(yè)會被告誡警醒，這就是善莫大焉！
—————轉(zhuǎn)自《中國涂界網(wǎng)》
